20年后，沧海桑田，时过境迁，在岁月的变幻当中，伴随着行业的变动及众多新基金的崛起，如今的鼎晖投资已经不是当初的鼎晖。 除此之外，张兰还得八面玲珑，多方应酬，“来的都是客，全凭嘴一张。整合之后形成的大院线议价能力更强，能够获得更多的上游资源，同时，大公司也能带来更为严格、高效的经营策略，在市场寒冬时候削减成本，顺利渡过。 凯鹏华盈基金合伙人周炜认为，衡量投资是否合算的办法之一是将资源货币化。
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张兰和俏江南的失败，更多还是要归因于张兰个人在经营和管理上的失误，引进资本，只是让这些错误更早浮现。 创始人朱其民认为，影视最大的缺点是无法沉淀用户，一部戏播完消费就结束了。
小鸣原来在印度购买火车票需要提前4-6个月，其中一半的座位提前发售，另一半的座位开放一个waitinglist供购买者排队。写明白了就知道自己原来为什么亏了。
内容公司如果不安于做小而美赚钱的公司的话，那可能性就藏在这样的地方。仰仗东北人的彪悍，加上连唬带蒙，一介书生的王功权竟然很快搞定了300亩地拆迁。
是什么让90后的创业从一路鲜花，到现在不温不火，不生不死? 是他们年少轻狂、盲目乐观、对世界和商业知之甚少? 还是在光环照耀下、舆论诱导下迷失了自我? 在众生喧嚣中，如何在张狂与谨慎间把握好尺度;在炒作和噱头中回归商业竞争的实质，是该上的重要一课。 “这条零库存的供应链可以说是毕胜一个人撑起来的。
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每个企业除了有投放预算的对外大规模宣传工作，还有很多对内或者面向某些渠道、场合的视频需求。
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第一，用户群体的变化对文娱消费产生了重要影响。
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